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新聞動態(tài)
企業(yè)如何優(yōu)化流水線才能提高效率(二)
2010-11-13
3、觀察流水線最后一站收板子的cycle時間, 也就是實際產(chǎn)出的cycle時間, 這站的cycle時間必相等于瓶頸站。從這站可推算出這條流水線的效率如何, 公式如下:
效率 = 投入cycle時間/實際cycle時間 = 第一站的作業(yè)時間/最后一站的作業(yè)時間
當(dāng)然也可用瓶頸站的作業(yè)時間來算, 不過觀察最后一站總是較簡單、實際。
在流水線上的在制品數(shù)量就等于:
( 最后一站的作業(yè)時間 - 第一站的作業(yè)時間) * (整日的上班時間/最后一站的作業(yè)時間)
4、稼動率的觀察
稼動率 = 在作業(yè)的時間 / 整日的上班時間
5、流水線作業(yè)者坐在位子上并不表示他有認真在工作,所以最后就是觀察每一個作業(yè)者的作業(yè)速度, 速度是一個很抽象的概念, 光從目視很難來比較跟量化, 所以在心里建立起一個標準速度, 快過它就算好,動作精簡、固定而有節(jié)奏地進行, 往往有較好的作業(yè)速度, 反之不佳, 如此來觀察就比較簡單。
流水線作業(yè)不是快就是好,其動作必須是有附加價值的,所以還要看其動作是否簡單扼要, 所以要求動作經(jīng)濟原則的觀念, 簡單地說, 人類手部的動作可分為移動、握取、放開、前置、組立、使用、分解, 還有一種心理的精神作用,其中嚴格來說只有兩種動作有附加價值: 組立、使用,
所以在能滿足生產(chǎn)要求的條件下, 盡量排除或簡化其它的動作。其原則如下:
1)、移動: 使物料自動到達所要的位置、縮短移動距離、減少需移動物品的重量、移動路徑周圍避免有東西會妨礙移動、讓料盒斜置以縮短繞過邊緣的距離等。
2)、握取: 料盒里的物料盡可能整齊排放, 不要雜亂堆積、不方便拿取的東西能先預(yù)留握取的空間等。
3)、前置: 同握取一樣, 料盒里的物料盡可整齊排放, 不要雜亂堆積等。
4)、組立: 以治工具代替手作業(yè)等。
5)、使用: 使機械全自動化等。
6)、精神作用: 利用機械取代人為判斷、減少作業(yè)者目光的移動等。
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